Controllo, diagnosi e strategie di gestione aziendale

Controllo, diagnosi e strategie di gestione aziendale
Dalla conformità normativa alla consulenza strategica: monitoraggio, analisi di bilancio e gestione dei costi

Incontro 1
Codice della Crisi, rendicontazione e sistemi di monitoraggio interno
in diretta il 23 aprile 2026, dalle 15.00 alle 17.00

• Struttura societaria, assetto adeguato e rendicontazione consuntiva 
• Squilibri patrimoniali, economici e finanziari e definizione degli indicatori e dei sistemi di monitoraggio
• Tesoreria, pianificazione dei debiti e impatto della gestione finanziaria
• Definizione degli indicatori chiave, costruzione di un budget efficace e valutazione degli scostamenti
• Bilanci e informative in Nota Integrativa e nella Relazione sulla gestione
• Gestione della rendicontazione infrannuale e dei sistemi informativi interni

Cristiano Corghi: Consulente aziendale, redazione Sistema Ratio

Incontro 2
Costing per il Controllo di Gestione
Dalla classificazione dei costi all'Activity Based Costing — strumenti pratici per il professionista
in diretta il 29 aprile 2026, dalle 15.00 alle 17.00

• Perché il costo «di bilancio» non basta: la logica gestionale vs. quella civilistica 
– Il controllo di gestione come sistema informativo a supporto delle decisioni
• Classificazione dei costi: 
- Costi fissi, variabili, semivariabili: logica e rilevanza gestionale 
- Costi diretti e indiretti: il problema dell'attribuzione 
- Costi di prodotto vs. costi di periodo 
- Esempio numerico guidato su un'azienda campione
• Centri di Costo: 
- Struttura del piano dei centri: produttivi, ausiliari, comuni 
- La logica di ribaltamento: metodo diretto, a cascata, reciproco 
- Calcolo del costo pieno di prodotto con i CdC
• Activity Based Costing: 
- I limiti dei CdC tradizionali: perché il volume non è l'unico cost driver 
- La logica ABC: attività → cost driver → oggetto di costo 
- Confronto numerico CdC vs. ABC sullo stesso caso: la distorsione nei costi di prodotto 
- Quando conviene adottare l'ABC (e quando no)
• Schema di sintesi: quale metodo per quale contesto aziendale 
• Il ruolo del Commercialista come advisor sul sistema di costing

David Bianconi: Dottore Commercialista, Esperto di Power BI, controllo di gestione e finanza aziendale

Incontro 3
Analisi di Bilancio e adeguati assetti: dal dato contabile ai segnali di crisi
in diretta il 30 aprile 2026, dalle 15.00 alle 17.00

• L’analisi di bilancio nel quadro degli adeguati assetti amministrativi e contabili 
• Il modello di analisi della gestione aziendale: le aree gestionali come fondamento dell’analisi di bilancio
• La riclassificazione dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico come ponte tra dati contabili ed aree gestionali.
• Le tecniche di analisi di bilancio: 
  o analisi statica ed andamentale: la lettura dei dati nel tempo
  o analisi per margini e quozienti: indici patrimoniali, finanziari e reddituali
  o analisi per flussi: il rendiconto finanziario come strumento di diagnosi

Francesco Nardini: Dottore Commercialista, Esperto di Power BI, SQL, Python e controllo di gestione