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Costing per il Controllo di Gestione
Crediti formativi: 2
Webinar in diretta il 29 aprile 2026 dalle 15.00 alle 17.00 circa, con registrazione successiva disponibile per gli iscritti.
Il costo «di bilancio» non è il costo «gestionale». Capire la differenza — e sapere come misurarlo — è la competenza che distingue il professionista consulente dall'operatore contabile. In questo incontro esploreremo le logiche fondamentali del costing: classificazione dei costi, ribaltamento sui Centri di Costo e Activity Based Costing. L'obiettivo è fornire uno schema mentale e degli strumenti operativi immediatamente spendibili nell'attività di consulenza gestionale.
Per l'incontro è stato chiesto l'accreditamento ai fini della formazione ODCEC per la diretta.
Costing per il Controllo di Gestione
Dalla classificazione dei costi all'Activity Based Costing — strumenti pratici per il professionista
Programma
• Perché il costo «di bilancio» non basta: la logica gestionale vs. quella civilistica
– Il controllo di gestione come sistema informativo a supporto delle decisioni
• Classificazione dei costi:
- Costi fissi, variabili, semivariabili: logica e rilevanza gestionale
- Costi diretti e indiretti: il problema dell'attribuzione
- Costi di prodotto vs. costi di periodo
- Esempio numerico guidato su un'azienda campione
• Centri di Costo:
- Struttura del piano dei centri: produttivi, ausiliari, comuni
- La logica di ribaltamento: metodo diretto, a cascata, reciproco
- Calcolo del costo pieno di prodotto con i CdC
• Activity Based Costing:
- I limiti dei CdC tradizionali: perché il volume non è l'unico cost driver
- La logica ABC: attività → cost driver → oggetto di costo
- Confronto numerico CdC vs. ABC sullo stesso caso: la distorsione nei costi di prodotto
- Quando conviene adottare l'ABC (e quando no)
• Schema di sintesi: quale metodo per quale contesto aziendale
• Il ruolo del Commercialista come advisor sul sistema di costing
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